▊ 项目介绍：

万和食品隶属于昭通万和食品有限公司是昭通一家老字号的食品调味品加工企业，始建于清朝宣统年间，1956年公私合营为昭通市万和酱菜厂，2004年经国有企业改制为昭通万和食品有限公司。

公司集食品、调味品生产、经营为一体，具有独立的进出口经营权。

公司生产经营的“万和”牌昭通酱、酱油、食醋及“恩安”牌腐乳、咸菜等系列产品远销香港、南韩、东南亚等地，深受广大消费者的喜爱及好评。

万和食品 万和食品万和食品始建于清朝宣统年间，经过几十年的不断发展，形成了一定的生产规模，享有较高的市场信誉。

公司集食品、调味品生产、无公害果蔬种植、经营为一体，具有独立的进出口经营权。

公司注册资本500万元，现有资产总计2649万元，现有职工121人，其中高中、中专以上文化程度35人，助理经济师1人，注册会计师1人，助理会计师2人，技术员3人。

我公司生产经营的“万和”牌昭通酱、酱油、食醋及“恩安”牌腐乳、咸菜等系列产品远销香港、南韩、东南亚等地，深受广大消费者的喜爱及好评。

1982年、1983年万和牌昭通酱连续两年被评为云南省优质产品称号，1994年、1997年连续两次被评为云南省消费者喜爱产品;1997年，我公司生产的农产品及副食品被评为“八五”科技攻关项目优秀奖;1999年万和牌注册商标被列为云南省重点保护商标;2004年、2007年、2010年“万和”牌注册商标连续三届被评为云南省著名商标;2010年评定为云南省省级成长型中小企业;2011年4月荣获国家商务部颁发的“中华老字号”称号。

为满足不断增长的市场需求，大力发展昭通地方“名特优”产品，我公司充分利用独特的技术及昭通当地资源优势，在昭阳工业园区内征地29.1亩兴建年产9000吨酱菜生产线(其中：昭通酱3000吨，食醋2000吨，酱油2000吨，咸菜1000吨，深加工系列产品1000吨)。

项目建成投产后，可实现年销售收入9490万元，实现年利润总额1210万元，年上缴国家税收867万元;同时，可新增就业岗位200余个。

万和食品。

▊ 加盟优势：

1、专业选址：协助加盟商甄选开店地址、筛选和审核物业。

2、门店设计：提供品牌独有的风格设计，进行全国统一标准设计。

3、运营支持：为加盟商专业制定整体运营规划，前列名厨，一对一指导，物资全国配送，专业督导定期巡店。

4、活动策划：专业线上推广团队，全网覆盖，热度持续发酵。

为加盟商定制专属营销方案，针对性更强。

5、合法权益：为维护加盟商的合法权益，如有出现违法侵权现象，集团通过法律途径坚决给予取缔，充分维护“万和食品”品牌的相对合法性。

▊ 加盟条件：

1、合作者必须认同品牌的经营理念,即“良心产品、用心服务”,保证遵守品牌整体的经营决策。

遵纪守法,不做有损于品牌及各合作伙伴利益的事情。

2、必须遵守各项法律法规。

3、餐饮经理人的基本素质:a、有一定的管理水平和管理经历,有较强的社交能力,为人正直诚挚,讲求职业道德,讲信誉顾大局,有开拓意识和服务理念。

有团队合作精神,有责任心。

能掌控大局、指引方向、头脑清晰、建立起公司制度、岗位职责、指导员工如何去做、该怎样做,使店面具有凝聚力,向好的方向发展。

b、了解品牌及品类战略,对于快消品及服务业有深刻的认识与见解。

c、理解场景化服务营销。

▊ 加盟流程：

1、客户前期咨询。

2、填写合作意向申请表(资格审核)。

3、选择目标店铺商圈。

4、公司审核。

5、风险性评估报告。

6、签订品牌使用协议。

7、员工培训、店面设计装潢、办理各项执照。

8、物料设备、进店宣传促销活动确认。

9、督导配备指导开业。

▊ 加盟扶持：

万和食品加盟保障：您揽财不断,轻松复制成功(1)对加盟商本人及其店长进行入门辅导培训：重点是在组织架构、人员招募管理，营建管理、财务管理以及ERP管理等技能的培训，让各位投资者先从餐厅经营的基本点：人、财、物三个方面进行了解和掌握。

(2)针对加盟商管理团队进行为期至少一个月的初始化培训：包括每个部门，每个工作站的流程和标准、核心生产部门的操作技能以及管理组人员餐厅营运管理系统的操作和标准等等。

通过培训考核，符合岗位用人标准方可上岗，保证投资人在餐厅经营中，核心管理组人员的稳定以及技能达标。

(3)开业一个月倒计时各项准备工作的跟进：安排专人督导，按照《万和食品加盟运营管理手册》之《开业倒计时排期表》，对投资者在开业前一个月的各项工作进行检查和督导，为其顺利开业做好准备。

(4)开业督导支持：在开业前一个星期冲刺阶段，总部营运督导会下店进行各项工作的指导和检查追踪，并根据各部门，各岗位的准备情况，组织协调加盟总部的不同职能部门的督导下店进行开业支持，保证顺利开业。

(5)开业后日常营运支持：总督导会利用ERP管理工具，按照万和食品连锁餐厅店务管理要求，包括：每日业绩电话追踪，每旬ERP经营分析会各项业绩指标达成以及下一步行动方案追踪，每月总业绩指标追踪和督导，最终达成餐厅经营的核心利润指标。